Co el elemento clave

(Los modelos de negocio que
están revolucionando la economía actual
[1]

Por Eduardo Gómez-Araujo, Ph.D. (araujoe@uninorte.edu.co)

En la economía actual la propiedad privada ya no es la piedra angular de la creación de valor. Ahora co-crear, co-trabajar, cooperar, colaborar y compartir a través de un modelo de negocio innovador se está convirtiendo en la mejor forma de solucionar grandes problemas sociales, generar valor, y lograr una economía sostenible e inclusiva.

No podemos concebir el funcionamiento del sistema económico capitalista sin el capital, la propiedad privada, los medios de producción, la división del trabajo, la empresa, los mercados ni mucho menos sin la creación de valor. Sin duda, todos son aspectos clave para entender dicho sistema; no obstante, la piedra angular del capitalismo actual más que el capital es la creación de valor.

La piedra angular del capitalismo actual más que el capital es la creación de valor.

La creación de valor en términos económicos se entiende mejor si tenemos en cuenta las dos ópticas que la explican. La primera, se relaciona con los que necesitan, reciben y deciden comprar el valor, es decir los clientes; los cuales captan el valor porque les soluciona un problema y por ende les suple una necesidad. La segunda óptica, proviene desde quienes crean y proporcionan el valor, es decir, en términos de Shumpeter, los que gestionan la innovación en los mercados, concretamente los  emprendedores/ras; los cuales también captan valor a través de la venta.

En la economía actual, más precisamente en la última década, la propiedad privada dejó de ser para siempre la piedra angular de la creación de valor. La doctrina capitalista clásica y neoclásica había promulgado por antonomasia que sin la propiedad privada sobre los medios de producción era “imposible” la generación de valor. Por el contrario, modelos de negocios innovadores de última generación derribaron dicho paradigma. Un ejemplo famoso y fehaciente, es el modelo de negocio de la empresa Uber, la cual se dedica al transporte de personas cuando no posee la propiedad de ninguno de los vehículos en que transporta al usuario; además, a través de esto reforzó su propuesta de valor introduciendo mejoras en el servicio, como por ejemplo en los temas de la accesibilidad, tiempos, comodidad, seguridad, pago y haber disminuido los precios.

El derribo de ese paradigma ha producido un amplio espectro en el diseño, la generación e innovación de los modelos de negocio en el contexto de la nueva economía o la economía del conocimiento (que no es más que la economía dominada por el internet) y el capitalismo en general. Debido a que antes NO poseer la propiedad privada fue un obstáculo de muchos para emprender, innovar y crear valor. Ahora no depender de la propiedad privada para la creación de valor, hace al emprendimiento más accesible, incluyente y sostenible en términos sociales, económicos y ambientales. Nunca antes en la historia hubo tantos modelos de negocio innovadores; incluso antes del derribo de este paradigma no se consideraba la innovación en el modelo de negocio como un tipo de innovación. ¡Hoy es un hecho indiscutible que se puede innovar en el modelo de negocio!

No depender de la propiedad privada para la creación de valor, hace al emprendimiento más accesible, incluyente y sostenible.

Teniendo en cuenta lo anterior, ¿cómo se crea valor, en un modelo de negocio, sin poseer la propiedad? Pues una forma es cuando innovas en tu  modelo de negocio a través de elementos tipo Co. Co se refiere a co-crear, co-trabajar, cooperar, colaborar y compartir. Citando algunos ejemplos exitosos de negocios colombianos que han integrado este tipo de elementos en su modelo y propuesta de valor, encontramos que con co-crear la marca Noel con la campaña “arma tu Tosh”  o con el producto MiniChips invitan a sus clientes a través de la web a co-crear productos o empaques. Con relación a co-trabajar, la empresa Área Dos Colombia, ofrece a emprendedores de proyectos TIC, que no tienen un espacio físico para trabajar, un lugar para hacerlo pero además genera un ambiente propicio, asesora y acompañan dicho proyectos hasta hacerlos realidad. La Cooperativa de Palmicultores de Colombia –Copalcol-, es un buen ejemplo de cooperación entre los trabajadores de un sector, generando en el país una empresa asociativa rural exitosa. La Fundación Hogar San Camilo en Barranquilla, dirigida por el Padre Cyrillus Swinne, es un soberbio caso de colaboración e inclusión social exitosa. Y con compartir, por ejemplo la aplicación (app) Ciudadano de Honor Interactivo promueve el truque para el consumo responsable y la cultura ciudadana.

Finalmente, en otra columna se podría hablar de las bondades, los retos, amenazas, y debilidades de los modelos de negocio tipo Co. Pero intentando no hacer este artículo más extenso de lo que es, no hay duda que la próxima vez que quieras emprender, solucionar problemas y necesidades, aprovechar oportunidades, o crear valor no olvides que ya no es necesario poseer la propiedad privada para hacerlo; alguien más podría sumarse, aliarse o compartir contigo los recursos, habilidades y conocimientos que estás necesitando para hacerlo posible y de forma innovadora. En definitiva en la próxima década, ¡Co es el elemento clave si quieres innovar en el modelo de negocio!

Perfil de autor:

Eduardo Gómez Araujo

Eduardo Gómez Araujo, Doctor (Ph.D.) y Magister (M.Sc.) en Creación, Estrategia y Gestión de Empresas de la Universidad Autónoma de Barcelona -UAB- (España). Pregrado en Historia de la Universidad del Atlántico. Docente-Investigador-consultor de la Escuela de Negocios de la Universidad del Norte en el área de Emprendimiento e Innovación. Por otra parte, se ha desempeñado como investigador senior de la Global Entrepreneurship Research Association –GERA- en el proyecto del Global Entrepreneurship Monitor–GEM-Catalunya (2011-2013), y desde el 2013 hace parte del equipo GEM-Colombia. Ha sido director encargado del Centro de Emprendimiento de la Universidad del Norte. Además, es formador de Bancoldex a nivel nacional en cursos sobre innovación en modelos de negocio para empresarios y emprendedores. Es consultor certificado en Gestión de la Innovación del Global Innovation Management Institut (GIMI – Boston, USA) y ha sido en 2016 mentor del Programa de Sistemas de Innovación en Colombia con IXL Center (Boston, USA), Colciencias y la Cámara de Comercio de Barranquilla. Finalmente, sus líneas de investigación están relacionadas con emprendimiento, innovación e historia empresarial.

[1] Articulo inspirado en la charla TEDx Barranquilla que el autor realizó en diciembre del año pasado (2016).

Anuncios